Nebojša Janićijević
U radu se analiziraju uzročno-posledične veze između određenih dimenzija nacionalne kulture i određenih strategija organizacionih promena. Koriste se dve od četiri dimenzije nacionalne kulture koje je identifikovao G. Hofstede: distanca moći i „muške“ versus „ženske“ vrednosti. Na drugoj strani, izdiferencirane su četiri strategije organizacionih promena: strategija moći, normativno-reedukativna strategija, racionalnoempirička strategija i kreativna strategija. Identifikovane dimenzije nacionalne kulture i identifikovane strategije organizacionih promena međusobno se razlikuju po istim kriterijumima: distribuciji moći i orijentaciji na ljude versus orijentacije na zadatke. Na toj osnovi je moguće postaviti osam hipoteza o uzročnoposledičnim vezama između određenih tipova nacionalnih kultura i određenih strategija organizacionih promena.
Vesna Stojanovic Aleksic, Srdan Šapic i Jelena Eric
U radu su razmatrani najznacajniji liderski stilovi koji se manifestuju kroz odredjene forme ponašanja lidera u kontekstu promena poslovnog ambijenta, prouzrokovanih razlicitim faktorima. Analizirani su direktivni, podržavajuci, participativni i harizmatski liderski stil. Svaki stil je analiziran sa stanovišta karakteristika, prednosti i nedstataka, a takodje su razmatrani uticaji okruženja, sledbenika i organizacionog ambijenta na izbor modela ponašanja lidera najadekvatnijeg za odredjenu situaciju.
Vesna Stojanović Aleksić
U radu su razmatrani najvažniji aspekti liderstva kao jednog od ključnih segmenata uspešnog upravljanja preduzećima, posebno u procesu organi-zacionih promena koje se nameću kao imperativ za veliki broj savremenih organizacija. U tom kontekstu analiziran je proces liderstva, njegove osnovne faze, ključni segmenti i najznačajnije liderske uloge, koje predstavljaju suštinske dimenzije liderskog procesa. Posebna pažnja u radu posvećena je ulozi lidera u procesu organizacionih promena.