Violeta Domanović
Nedostaci individualne primene pojedinih menadžerskih inovacija u domenu upravljačkog računovodstva i strategijskog menadžmenta u savremenom poslovnom okruženju uslovili su neminovnost istraživanja komplementarne i integrisane primene menadžerskih inovacija. Cilj istraživanja u radu je da se pokaže kako komplementarna primena Usklađene liste rezultata i Upravljanja zasnovanog na aktivnostima u procesu upravljanja strategijom i efikasnošću preduzeća eliminiše nedostatke individualne primene istih. U radu su precizirani efekti primene Usklađene liste rezultata i Upravljanja zasnovanog na aktivnostima na strategiju preduzeća, posebno apostrofirajući ulogu informaciono-komunikacionih tehnologija u procesu njihove primene, i prezentirani su rezultati empirijskih istraživanja korelacije Usklađene liste rezultata i Upravljanja zasnovanog na aktivnostima na strategiju i efikasnost preduzeća. Uprkos mogućim problemima i ograničenjima, adekvatno sinergijsko korišćenje odnosnih menadžerskih inovacija omogućava bolju implementaciju definisane strategije i unapređenje efikasnosti preduzeća u dugom roku.
Nebojša Janićijević
U radu se analiziraju uzročno-posledične veze između određenih dimenzija nacionalne kulture i određenih strategija organizacionih promena. Koriste se dve od četiri dimenzije nacionalne kulture koje je identifikovao G. Hofstede: distanca moći i „muške“ versus „ženske“ vrednosti. Na drugoj strani, izdiferencirane su četiri strategije organizacionih promena: strategija moći, normativno-reedukativna strategija, racionalnoempirička strategija i kreativna strategija. Identifikovane dimenzije nacionalne kulture i identifikovane strategije organizacionih promena međusobno se razlikuju po istim kriterijumima: distribuciji moći i orijentaciji na ljude versus orijentacije na zadatke. Na toj osnovi je moguće postaviti osam hipoteza o uzročnoposledičnim vezama između određenih tipova nacionalnih kultura i određenih strategija organizacionih promena.
Dragan Lončar
Formulisanje poslovne i marketing strategije zahteva analitičku podršku od strane metodologije analitičkog marketinga, kako u pogledu inicijalnog informisanja donosilaca odluka, tako i u pogledu merenja efekata primenjenih odluka. Cilj ovog rada je da se navedena simbioza osvetli i analizira na području formulisanja strategije promocije i distribucije. Procesi kreiranja promotivne kampanje i formiranja distributivne mreže se posmatraju kao iterativni procesi sastavljeni od logički postavljenih faza. Autor daje odgovore na sledeća pitanja: koje poslovne odluke su kritične u svakoj fazi, koji informacioni inputi su potrebni za donošenje svake odluke i koje metode analitičkog marketinga mogu pomoći u njihovoj pripremi. Jedan od osnovnih zaključaka rada je da je poželjno da marketing menadžer razume čitav proces analize tržišta da bi eliminisao rizik oslanjanja na pogrešne podatke i informacije u procesu odlučivanja. Od marketing menadžera koji uvodi novi proizvod se očekuje da, pre nego što donese ključne strategijske odluke, dobro razume osnovne pretpostavke pojedinačnih analitičkih metoda, domete metoda i da ume da interpretira dobijene rezultate istraživanja.
Gordana Radosavljević
Međunarodni turizam predstavlja bitan faktor u svetskoj ekonomskoj razmeni. Veliki doprinos razvoju turizma daju velike multinacionalne kompanije koje karakteriše globalna poslovna orijentacija. Početak dvadeset prvog veka karakterišu značajne promene u okruženju koje su uticale na sektor hotelijerstva. Promene u strukturi vlasništvu hotelskih kompanija su uticale na promenu strukture turističkog tržišta. Dominacija manjeg broja međunarod-nih hotelskih lanaca, uticala je na razvoj i poslovnu strategiju nacionalnih i regionalnih hotelskih lanaca. U radu je ukazano na osnovne karakteristike u razvoju hotelskih lanaca u uslovima globalizacije.
Vesna Janjić
Strategijsko upravljačko računovodstvo predstavlja računovodstveno-organizaciono rešenje za formiranje relativno osamostaljene, strateškim ciljevima primerene, računovodstveno-informacione baze podataka i strateškog upravljačkog obračuna usmerenog prema top menadžmentu preduzeća, a radi izbora, razvijanja, realizacije, kontrole i promene konkurentskih strategija. Radi pravilnog izbora strategije, potrebno je da preduzeće raspolaće adekvatnim informaciojama. Zvanični računovodstveno-finansijski izveštaji ne zadovoljavaju te potrebe, pa je neophodno da se pored njih uspostavi jedan novi sistem za merenje performansi koga produkuje strategijsko upravljačko računovodstvo poznat kao balansna karta rezultata.