Violeta Domanovic
Savremeno poslovno okruženje nametnulo je potrebu za kontinuelnim iznalaženjem i definisanjem novih koncepata i alata koji podržavaju strategijsko upravljanje preduzecem. Cilj uvodenja novih koncepata jeste svakako podizanje sveukupne efikasnosti preduzeca. Karakteristike savremenog poslovnog okruženja bitno uticu i na dizajn modela merenja efikasnosti savremenog preduzeca i modela upravljanja preduzecem. Novo poslovno okruženje nametnulo je potrebu za uvodjenjem integralnog modela za ocenu ostvarenja preduzeca (balanced scorecard) i modela upravljanja zasnovanog na aktivnostima, kao njegove informacione podrške. Pozitivni efekti primene ovih modela na efikasnost preduzeca, pod odredenim uslovima, su nesporni. Ne treba izgubiti iz vida cinjenicu da se u procesu primene istih preduzece susrece sa odredenim problemima.
Dragana Markovic i Srđan Furtula
Unilateralna Evroizacija predstavlja alternativni monetarni režim u kome se povlaci domaca valuta, a evro postaje zvanično i jedino sredstvo plaćanja. Najcece se koristi u hiperinflatornim uslovima, gde ne postoji kredibilni monetarni autoritet, i gde su troškovi uvodenja evra svedeni na minimum, zbog obezvredene domace valute. Medutim, prednosti i koristi koje poseduje Evroizacija najcešce su neizvesne dok su nedostaci realni a rizici ozbiljni. S toga, Evroizacija ne može da se deklariše kao univerzalno rešenje, vec kao privremeno rešavanje posledica, ali ne i uzroka problema. U Srbiji, ne postoji vece interesovanje za Evroizacijom, koja u buducnosti nece postati oslonac monetarne politike Srbije, što je u potpunosti u skladu sa intencijom EU.
Biljana Jovanovic Gavrilovic
Svet se nedavno suocio sa oštrom finansijskom krizom, koja je pracena dubokom recesijom u mnogim zemljama. Mada se naziru znaci ekonomskog oporavka, situacija je još uvek neizvesna. Od 1960. godine identifikovane su cetiri globalne recesije, obeležene opadanjem svetskog GDP-a po stanovniku, od kojih je poslednja najdublja. Projekcije relevantnih medunarodnih institucija pokazuju da se rast proizvodnje u svetu može ocekivati u 2010. godini, ali ce oporavak globalne ekonomije biti skroman po istorijskim standardima. U traženje rešenja za izlazak iz krize ukljuceni su svi glavni akteri na svetskoj ekonomskoj sceni. Pitanje nije samo kako i kada izaci iz krize, nego i kuda taj izlaz vodi, odnosno kakav treba da bude buduci model rasta.Kao rešenje na nacionalnom i globalnom planu nudi se model održivog rasta, koji se zasniva na simultanom uvažavanju ekonomskih, socijalnih i ekoloških kriterijuma.Put ka održivom rastu trasira se uz oslanjanjanje na iskustva uspešnih zemalja sveta, koje su postigle zapažene rezultate na tom planu. Ukljucenost u svetsku privredu je, kako se pokazuje, bitan resurs održivog rasta i to je važno istaci u ovom vremenu krize kada se pod lupu stavlja i sam proces globalizacije.
Jože Mencinger
Current account deficit, initially created by the stabilization policies during transition has become a distinct feature of CEE countries. The structure of the deficit has been gradually changing and the predominant role has been taken over by the investment account deficit. This is an inevitable outcome of CEE “addiction” to FDI. The linkage between FDI and current account balance is presented by a simple three equations model which relates FDI to the investment and trade accounts. The panel data for eight CEE countries in the 1996-2008 period are used. to estimate the rates of returns on foreign investments which determine outflows through the investment account and the effects of FDI on the trade account. The world financial crisis diminished both inflows of FDI and outflows of profits generated by FDI while severing the problems of enormous negative net financial position of the countries.
Ivan Marković
Svetska trgovinska organizacija je osnovana 1995. godine i nasledila je Opšti sporazum o carinama i trgovini. Njena osnovna funkcija je regulisanje međunarodnih trgovinskih odnosa. U okviru Svetske trgovinske organizacije odluke se donose konsenzusom. Konsenzus se u praksi uspostavlja kroz postupak usaglašavanje stavova najvažnijih članica koji je poznat pod nazivom zelena soba. Ovaj način je netransparentan i ima brojne nedostatke, zbog čega su se pojavili brojni predlozi za njegovu reformu. Kao važniji, izdvojili su se predlozi EU, grupe od 10 međunarodnih nevladinih organizacija i zajednički predlog eksperata sa Instituta za međunarodnu ekonomiju iz Vašingtona, Džefrija Skota i Džajašri Vatala.
Vladimir Mićić
Lisabonska agenda predstavljala je reakciju Evropske unije na zaostajanje za SAD i brzorastućim azijskim zemljama. Lisabonski proces se odnosi na zajedničko kretanje država članica prema izričito definisanim ciljevima putem niza mera. Odstupanja su ugozila mogućnost ostvarivanja postavljenih ciljeva, ali se Evropska unija založila za zadržavanje ciljeva i rokova. Kako bi to ostvarila, Unija je 2005. godine odlučila da stavi naglasak na znanje, inovacije i optimalizaciju ljudskog kapitala, i na taj način poveća potencijal rasta, produktivnosti i ojača socijalnu koheziju. Na osnovu toga, usvojena je “Revidirana Lisabonska strategija”, koja je donela nove mere, instrumente i nacionalne akcione planove sprovođenja strategije, koji su usmereni na konkretne ciljeve.
Vladan Martić
Danas je pitanje fuzija preduzeća jedna od oblasti finansija koja privlači pažnju kako javnosti, tako i finansijskih eksperata i menadžera. Oblast fuzija obuhvata skup značajnih i specifičnih aktivnosti koje zadiru u mnoge sfere poslovnog života. U transformacionim procesima integraciona snaga fuzije preduzeća se ispoljila kao značajna integralna komponenta promena. Svedoci smo da se integracije u skladu sa dugoročnim razvojem tržišta, u početku u državnim okvirima, a danas u širim lokalnim i svetskim razmerama, promovišu u nezaobilazan proces eksterne ekspanzije mnogih kompanija u svetu. Obzirom da omogućavaju suštinske promene u svim strukturama, fuzije predstavljaju dominantnu strategiju preduzeća za sopstveno pozicioniranje u očekivanju novih izazova 21. veka. Fuzije preduzeća predstavljaju pravni modalitet povezivanja preduzeća istih, sličnih ili komplementarnih delatnosti, ali i preduzeća koja se nalaze u konkurentskom odnosu. Nema sumnje da se ovako kompleksna materija može sagledati iz više aspekata koji uključuju pravno-statusnu, finansijsku i računovodstvenu dimenziju. No, u ovom radu se bavimo finansijskim aspektima fuzije, gde se kao najdelikatniji deo istraživanja ističe problem vezan za utvrđivanje vrednosti preduzeća u fuziji i sa tim povezano određivanje kursa zamene akcija. Takođe, ukazano je na osnovne računske veličine koje se koriste za potrebe utvrđivanja odnosa razmene. Određivanje kursa za razmenu akcija preduzeća učesnika u fuziji ima implikacije na sve strane u transakciji, često sa dramatičnim uticajem na vrednost, kao i distribuciju rizika između kupca i ciljnog preduzeća. Samim tim, izbor adekvatnog koeficijenta nije samo tehničko pitanje već sadrži i ekonomsku dimenziju, tako da je veoma bitno preispitati njegovu ekonomsku poželjnost i podobnost, što je u osnovi i predmet pažnje ovog napisa.
Rifet Đogić
Upravljanje preduzećem je proces svjesnog usmjeravanja preduzeća nekim ciljevima koji su u funkciji opšteg cilja, a to je razvoj preduzeća putem koga se osigurava njegov opstanak u uslovima tržišnog okruženja. Ciljevi preduzeća se, u pravilu, razmatraju u kontekstu dugoročne orijentacije preduzeća. U tržišnim uslovima privređivanja problematika upravljanja poslovanjem i razvojem poduzeća izuzetno je značajna jer tržište, kao vrlo objektivan instrumentarij, ne oprašta greške u upravljanju i svaka eventualna pogrešna odluka ima svoju „cijenu“ koju preduzeće mora platiti. Prema tome, za proces upravljanja važna je kvalitetna informaciona podloga, a takvu podlogu prije svega osigurava računovodstveni informacioni sistem. Preduslov za izgradnju efikasnog računovodstvenog informacionog sistema jeste adekvatno pozicioniranje računovodstvene funkcije. Osnovni zadatak računovodstva je prikupljanje, sređivanje i prezentiranje informacija zainteresovanim korisnicima u obliku računovodstvenih ili finansijskih izvještaja. U tom kontekstu podrazumijeva se objektivnost i realnost finansijskih izvještaja. Dakle, efikasan računovodstveni informacioni sistem je moguće kreirati ukoliko je računovodstvena funkcija preduzeća adekvatno pozicionirana i adekvatno inkorporirana u ukupni upravljački sistem. Zato s pravom kažemo da računovodstveni informacioni sistem, kao jedna od komponenti upravljačkog sistema, zauzima posebno mjesto u upravljanju preduzećem i njegovim performansama. Ovaj rad upravo treba da ukaže na ulogu i značaj efikasnog računovodstvenog informacionog sistema u uspješnom upravljanju preduzećem.
Milan Kostić
Proučavanje ponašanja preduzeća na oligopolskom tržištu je veoma složen problem. Polazeći od nekih osnovnih postulata teorije igara, rad objašanjava različite oblike strateškog ponašanja preduzeća na oligopolskom tržištu počevši od pretnji, preko sprečavanja ulaska novih kompanija, pregovaranja i saradnje, pa sve do povezivanja kompanija. Poseban naglasak u radu je dat osnovnim faktorima koji utiču na izbor odgovarajuće strategije preduzeća na oligopolskom tržištu, a u te faktore ubrajamo: starost grane u kojoj se posluje, karakterisitike proizvoda koji se proizvode i prodaju, veličinu ulaznih i izlaznih barijera i položaj preduzeća na konkretnom tržištu.